Miejsce: Warszawa
Cena: 2400 zł
Czas trwania: 24 godzin
Najbliższe terminy:

Zadzwoń: (22) 497 07 64

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

• pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi
• menedżerów wyższego i średniego szczebla
• menedżerów operacyjnych
• pracowników organizacji, w których planuje się opracowanie strategii ZZL

Cele szkolenia:

Zakładamy, że słuchacze po zakończeniu tego bloku zajęć powinni:

• rozumieć ideę i znaczenie strategii zarządzania zasobami ludzkimi w zarządzaniu firmą
• umieć zaprojektować i przeprowadzić proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, w tym:

• umieć przeprowadzić analizę strategiczną funkcji personalnej
• umieć wyznaczyć cele w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi oraz opracować długoterminowe plany działań
• umieć zaplanować wdrożenie strategii ZZL - zoperacjonalizować długoterminowe cele i plany działań, rozdzielić odpowiedzialność pomiędzy aktorów ZZL, przygotować budżet zaplanowanych działań bieżących
• umieć zaprojektować oraz wprowadzić system monitoringu i kontroli realizacji strategii ZZL

Ramowy program szkolenia:

Istota i znaczenie strategii zarządzania zasobami ludzkimi - wprowadzenie

• pojęcie i znaczenie strategii ZZL w zarządzaniu firmąj
• analiza relacji: strategia firmy a strategia ZZL
• rola aktorów ZZL w realizacji procesu strategicznego ZZL

Analiza strategiczna funkcji personalnej

• obszary analizy strategicznej funkcji personalnej
• narzędzia analizy strategicznej funkcji personalnej
• projektowanie możliwych opcji strategii ZZL - wybór wariantu optymalnego

Wdrożenie strategii ZZL

• operacjonalizacja celów i działań zawartych w wybranej do realizacji opcji strategicznej
• projektowanie harmonogramu działań bieżących w obszarze ZZL - podział zadań pomiędzy poszczególne podmioty zarządzające, uczestniczące w procesie realizacji strategii
• przygotowanie organizacji do wdrożenia strategii ZZL

Monitoring i kontrola realizacji strategii ZZL

• istota i znaczenie procesu monitorowania i kontroli w procesie realizacji strategii ZZL
• cele monitoringu i kontroli
• wskaźniki realizacji strategii ZZL

Metodyka zajęć:

• wykład
• analiza przypadków
• dyskusje grupowe

Polecane szkolenia uzupełniające:

• System okresowej oceny pracowników działu HR
• Tworzenie motywacyjnych systemów wynagrodzeń