Miejsce: Warszawa
Cena: 2400 zł
Czas trwania: 24 godzin
Najbliższe terminy:

Zadzwoń: (22) 497 07 64

Do udziału w kursie zapraszamy:

• kierowników liniowych/operacyjnych firm w których planowane jest wdrożenie systemu ocen okresowych
• kierowników liniowych/operacyjnych firm w których system ocen okresowych został wdrożony

Cele szkolenia:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy powinni:

• rozumieć ideę i kluczowe założenia funkcjonowania systemu ocen okresowych pracowników
• identyfikować i minimalizować błędy w procesie realizacji oceny pracowniczej
• umieć zaprojektować system ocen okresowych dla pracowników im podlegających, tj. przełożyć cele danego obszaru odpowiedzialności na cele poszczególnych pracowników, zarówno w wymiarze ilościowym, jak i jakościowym
• pozyskać umiejętność zaprojektowania i przeprowadzenia rozmów planujących, monitorujących i oceniających

Ramowy program szkolenia:

Istota i znaczenie systemów ocen okresowych pracowników - wprowadzenie

• pojęcie systemu ocen okresowych pracowników
• znaczenie SOOP w zarządzaniu podległymi pracownikami
• rola kierowników liniowych w realizacji procesu oceny
• błędy w sztuce oceniania

Cele w obszarze odpowiedzialności kierownika

• zależność celów od strategii przedsiębiorstwa
• wybór obszarów określania celów dla poszczególnych pracowników
• przegląd zasobów
• ustalanie norm odniesienia

Formułowanie celów metodą SMART

• kryteria formułowania
• strategie realizacji i planowanie
• formularze celów

Prowadzenie rozmów z pracownikami

• zasady skutecznej komunikacji
• rozmowy planujące
• rozmowy monitorujące
• rozmowy oceniające

Metodyka zajęć:

• wykład
• gra ról
• ćwiczenia grupowe
• analizy przypadków
• inscenizacje

Polecane szkolenia uzupełniające:

• Tworzenie motywacyjnych systemów wynagrodzeń
• Kierowanie przez motywacje