Miejsce: Warszawa
Cena: 2400 zł
Czas trwania: 24 godzin
Najbliższe terminy:

Zadzwoń: (22) 497 07 64

Do udziału w kursie zapraszamy:

• pracowników działów HR odpowiedzialnych za systemy ocen pracowniczych
• pracowników firm w których planowane jest wprowadzenie systemu ocen okresowych pracowników

Cele szkolenia:

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy powinni:

• rozumieć ideę i kluczowe założenia funkcjonowania systemu ocen okresowych pracowników
• umieć zaprojektować założenia systemu ocen pracowniczych
• umieć przygotować procedurę oceniania
• identyfikować i minimalizować błędy w procesie realizacji oceny pracowniczej
• umieć zaprojektować proces wdrożenia systemu ocen pracowniczych
• znać zasady budowy systemu ocen okresowych w oparciu o metodę zarządzania przez cele (przy uwzględnieniu celów jakościowych i ilościowych) w tym:
• umieć przełożyć strategię biznesową na cele poszczególnych obszarów odpowiedzialności/pracowników
• umieć przygotować i zrealizować rozmowy planujące, monitorujące i oceniające

Ramowy program szkolenia:

Istota i znaczenie systemów ocen okresowych pracowników - wprowadzenie

• pojęcie systemu ocen okresowych pracowników
• znaczenie SOOP w zarządzaniu zasobami ludzkimi
• rola aktorów ZZL w realizacji procesu

Przygotowanie i wdrożenie SOOP

• projektowanie systemów ocen pracowniczych
• przygotowanie do wdrożenia SOOP
• błędy w sztuce oceniania

Strategia biznesowa firmy a cele poszczególnych pracowników

• określenie obszarów odpowiedzialności komórek organizacyjnych
• cele komórek organizacyjnych i wskaźniki ich osiągnięcia
• ustalanie norm odniesienia dla poszczególnych pracowników

Formułowanie celów metodą SMART

• kryteria formułowania
• strategie realizacji i planowanie
• formularze celów

Prowadzenie rozmów z pracownikami

• zasady skutecznej komunikacji
• rozmowy planujące
• rozmowy monitorujące
• rozmowy oceniające

Metodyka zajęć:

• wykład
• ćwiczenia grupowe
• analizy przypadków
• inscenizacje
• gra ról
• dyskusje grupowe

Polecane szkolenia uzupełniające:

• Tworzenie motywacyjnych systemów wynagrodzeń
• Komunikacja interpersonalna